Обладатели президентских грантов смогут устроиться на работу в СПбГУ

Для студентов и выпускников СПбГУ открыта и научно-педагогическая, и административная карьера. Кадровая политика Университета строится на поиске наиболее активных молодых специалистов, которые проявляют себя в той или иной деятельности. Сотрудники Управления по работе с персоналом наблюдают за тем, как развиваются универсанты и каких успехов они достигают, после чего заносят их в список потенциальных работников СПбГУ. Чтобы увидеть, в чем заключается талант кандидатов, им предлагают принять участие в работе различных комиссий.

Мы рассказываем обучающимся о возможностях Университета, предлагаем участвовать в конкурсах и часто убеждаем в том, что на самом деле их объективные показатели лучше, чем у тех, кто будет составлять им конкуренцию.

Начальник Управления по работе с персоналом СПбГУ Андрей Морозов

«К тому же сейчас в СПбГУ есть информационная система, которая позволяет узнать о научных интересах, публикациях и текущих проектах любого исследователя», ― рассказал начальник Управления по работе с персоналом СПбГУ Андрей Морозов.

В отдельных учебно-научных подразделениях СПбГУ действует программа поддержки творческой молодежи. Зачастую выпускнику бывает сложно стартовать в преподавательской деятельности. Поэтому для молодых специалистов, проявивших себя в науке, возможно объявление специальных конкурных вакансий. В конкурсе на их замещение точно так же соревнуются несколько человек, а требования порой бывают даже жестче, чем для их старших коллег. Отбор будущих преподавателей осуществляет специальная комиссия, решение о приеме на должность принимает ученый совет факультета. В результате через пять лет (после трех лет работы ассистентом и двух лет старшим преподавателем) универсант «дорастает» до участия в обычном конкурсе на должность доцента, а затем и профессора. В настоящее время программа поддержки творческой молодежи действует на трех направлениях ― физическом, математическом и химическом, поскольку для других областей она малопригодна: специфика формирования, например, ученого-историка заключается в том, что ему необходимо провести несколько лет за архивной работой, прежде чем он станет состоявшимся специалистом. Поэтому адресные мероприятия по привлечению молодых специалистов в разные коллективы зависят от особенностей профессиональной деятельности, в то время как потенциальные кандидаты — победители научных конкурсов отслеживаются во всех областях знаний.

Ученый СПбГУ Дмитрий Дубовиков: «Преимущества системы Pure очевидны»

Если в кадровом резерве госучреждений существует жестко заданная цепочка иерархии, по которой специалист может постепенно продвигаться, то в СПбГУ, как в научно-образовательной организации, такой сценарий невозможен: все должности замещаются на конкурсных началах, и даже самый авторитетный исследователь не может получить преимущественное право стать преподавателем или сотрудником лаборатории. Следует отметить, что одним из условий участия в конкурсах на замещение должностей в Санкт-Петербургском университете, позволяющим отбирать лучших, является наличие у молодых исследователей грантов. Такой опыт работы сам по себе является существенным подтверждением научного потенциала специалистов.

Поиск талантливых ученых проводится и за пределами Университета. Сотрудники Управления по работе с персоналом отслеживают победителей крупных конкурсов и передают их контакты руководителям учебно-научных подразделений, которые уже взаимодействуют с кандидатами напрямую. Иногда итогом общения становится участие внешнего специалиста в университетских конкурсах, а в отдельных случаях директора и деканы решают его не приглашать, поскольку тема, которой занимается молодой ученый, не имеет в Университете базы и переманить его сюда означало бы загубить его карьеру. Для поддержки иногородних ученых Санкт-Петербургский университет предоставляет победителям конкурсов на замещение должностей служебное жилье, чтобы по прибытии из другого региона им не приходилось срочно искать место жительства.

Университет заботится о привлечении талантливых кадров, работая с потенциальными кандидатами, а не выстраивая формальную структуру.

Проректор по организации работы с персоналом СПбГУ Владимир Еремеев

Так, например, три обладателя президентских грантов остались в Университете после выпуска в качестве научных сотрудников, чтобы не прерывать работу над исследованием. Некоторых специалистов приглашают прочитать для студентов открытую лекцию, в которой они могут поделиться своим опытом построения карьеры, ― это также является элементом кадровой работы.

С 2015 года в Университете действует программа кадровой поддержки научных исследований, проходящих под руководством ведущих ученых СПбГУ (гранты постдоков). Периодически объявляются конкурсы для научных работников, которых приглашают на работу со всей страны и из-за рубежа. В ходе конкурса в первую очередь оцениваются не сами исследователи, а потенциальные научные руководители, подтвердившие свои наработки и опыт эффективного руководства. Победителям предоставляется право набора определенного количества постдоков. Непосредственно к участникам программы — кандидатам в постдоки — предъявляется требование: они не должны ни работать, ни учиться в СПбГУ не менее двух лет до участия в конкурсе — это необходимо для того, чтобы привлекать в Университет новых ученых со стороны. Подробнее о квалификационных требованиях вы можете прочитать на сайте Управления научных исследований СПбГУ.

В административную работу вовлекают тех универсантов, которые приобретают опыт победы в различных, том числе и грантовых, конкурсах, чтобы использовать его во благо всего Университета: так, доктор физико-математических наук, профессор Александр Тулупьев (кафедра информатики) перешел на должность советника проректора по научной работе СПбГУ. Некоторые универсанты начинают проявлять себя талантливыми руководителями еще в студенческие годы. В их числе начальник Управления по работе с молодежью Владимир Савинов и начальник Управления по обслуживанию и эксплуатации общежитий СПбГУ Дмитрий Михайлов.