Исследователи СПбГУ: «Практики управления талантами, ориентированные на женщин, дают компаниям преимущество в конкурентной борьбе»

Результаты масштабного исследования, опубликованного в журнале Employee Relations, продемонстрировали положительную связь между деятельностью по развитию и удержанию перспективных сотрудниц и производительностью компаний.

Функционально разнообразные команды, возглавляемые женщинами, как правило, работают лучше, чем те, в которых лидируют мужчины, — это подтверждают и ученые из Университета Джорджа Вашингтона. Кроме того, с присутствием женщин в компаниях эксперты связывают более гибкие стили руководства, эффективное общение и разнообразие компетенций.

Как объясняет Марина Латуха, многие специалисты сейчас говорят о преимуществах разнообразия рабочей силы — разные группы талантов положительно влияют на бизнес-результаты компаний. В том числе, отмечает эксперт, позитивно сказывается на работе предприятий гендерный баланс в коллективе. И в этой связи возникает вопрос: нужно ли разрабатывать такую систему управления, которая бы учитывала различия между мужчинами и женщинами? И если да, то не будет ли это дискриминацией?

Вопрос различий мужчин и женщин в управленческой практике автоматически попадает в поле дискриминации. Многие эксперты и управленцы, отвечая на вопрос о различиях, сразу расставляют точки над i: никакой дискриминации нет, все имеют равные права и одинаковый доступ к организационным благам.

Профессор СПбГУ Марина Латуха (кафедра организационного поведения и управления персоналом)

«Но тождественно ли слово "дискриминация" слову "различия"? Говоря о равных возможностях, мы зачастую подменяем эти два понятия. Руководители забывают о том, что женщины и мужчины разные: по-разному принимают решения, разные физиологически, используют различные стили лидерства и многое другое. Означает ли ориентация компании на учет этих различий дискриминационную политику? Конечно, нет», — подчеркивает Марина Латуха.

Внимание к особенностям различных групп сотрудников и использование их преимуществ позитивно отражается и на имидже организации как работодателя, и на финансовых результатах. Этот вывод подтвержден научными трудами сотрудников Университета Амстердама, консалтинговой компании McKinsey & Company, учеными из Университета Цинциннати и Гарварда.

Новое исследование ВШМ СПбГУ показывает, что современные организации, если они хотят выиграть борьбу за таланты, должны не просто говорить об отсутствии дискриминации и формировать так называемую среду diversity and inclusion, обеспечивающую равные условия для мужчин и женщин, но и учитывать гендерные особенности при построении систем управления. Сам факт привлечения женщин к работе напрямую не влияет на результаты деятельности организации. Положительный эффект оказывают именно меры по удержанию и продвижению талантливых женщин-специалистов.

Именно поэтому профессор Марина Латуха ставит под сомнение эффективность квотирования как метода создания гендерного баланса.

Только лишь рекрутинг женщин не может влиять на успешность фирмы: необходимы другие мероприятия, связанные с их развитием и удержанием.

Профессор СПбГУ Марина Латуха (кафедра организационного поведения и управления персоналом)

«Привлекательность компании для талантливых женщин может быть сформирована "правильными сигналами" вовне: наличие системы управления талантами, учитывающей гендерные особенности, вполне может обеспечить интерес к организации. Например, возможность работать удаленно или иметь гибкий график может способствовать удержанию эффективных сотрудниц, находящихся в отпуске по уходу за ребенком, а выплата специальных бонусов, позволяющих оплачивать услуги няни, будет стимулировать женщин уделять больше времени для решения производственных задач», — рассказывает Марина Латуха.

Программы обучения и развития, позволяющие формировать «мужские» навыки (как, например, проведение переговоров в агрессивной среде), объясняет профессор, могут помочь талантливым женщинам продвигаться по карьерной лестнице и быть успешными на управленческих позициях. Такая вовлеченность организации, как правило, всегда позитивно воспринимается сотрудниками, что формирует их лояльность. «Когда разнообразие талантов ценится и используется, когда компания умеет эффективно ими управлять, формируется уникальность организации и основа для роста производительности», — отмечает Марина Латуха.