Эксперты Форума труда рассказали, как управлять талантливыми сотрудниками

Какие модели обучения кадров будут наиболее эффективны? Как найти таланты? И наконец, как создать команду, которая сможет вывести компанию на новый уровень развития? Работодатели и ведущие вузы страны поделились своим профессиональным опытом в рамках дискуссии «Управление талантами» на Санкт-Петербургском форуме труда.

Кто сегодня побеждает в «войне за таланты»: сами таланты, моя компания или мои конкуренты? Большинство экспертов солидарны друг с другом: побеждают сами таланты. Эта победа — заслуга не только самих работников, но и работодателей, которые умеют вкладывать ресурсы в их обучение и выстраивать грамотную систему управления. По результатам исследования Mckinsey & Company, работодатели стремятся нанимать очень талантливых людей и знают, кто из сотрудников результативен. Однако значительно меньше внимания они уделяют быстрому и эффективному развитию сотрудников и удержанию высококвалифицированных работников.

Помочь работодателям выстроить кадровую стратегию могут специалисты Высшей школы менеджмента Санкт-Петербургского государственного университета. В ВШМ СПбГУ есть сразу несколько образовательных программ в сфере управления талантами для разных должностных позиций. Так, программа Executive MBA для топ-менеджеров проходит в открытом и корпоративном форматах. Программа MBA «Вызовы цифрового мира» нацелена на руководителей среднего звена, а программа профессиональной переподготовки в формате PreMBA — на кадровый резерв.

У Высшей школы менеджмента СПбГУ более 200 компаний-партнеров, которые понимают, как важно выстроить систему развития талантов. Наша бизнес-школа стремится к тому, чтобы объединить профессионалов, идеи и организации для обучения лидеров, создания и распространения управленческих знаний. Уверен, такой подход позволит добиться конструктивных изменений в экономике и обществе.

Директор программ дополнительного профессионального образования ВШМ СПбГУ Леонид Васильев

Сегодня крупные российские компании постепенно выстраивают и собственные модели обучения сотрудников. Так, исполнительный директор Высшей медицинской школы Корпоративного университета Инвитро Ирина Королева рассказала о системе института региональных тренеров. Этот проект был создан, чтобы удовлетворить потребность компании в квалифицированных кадрах и сохранить качество предоставляемых услуг. Институт региональных тренеров уже окончили 27 сотрудников, которые занимаются производственным обучением персонала и soft skills.

Об изменении кадровой политики другой крупной российской компании рассказала директор по персоналу розничной сети «Магнит» Татьяна Князева. Эта новая HR-стратегия направлена на привлечение, удержание и развитие талантов. По словам Князевой, талант сотрудника — это не «дар» конкретного человека, а набор компетенций, который связан с осознанным выбором и уровнем мотивации. Именно поэтому важно уделять внимание обучению — развитию знаний и навыков работников, а также модели их поведения.

В дискуссии также приняли участие заместитель директора департамента кадровой политики госкорпорации «Росатом» Андрей Бешко, руководитель Центра современных технологий развития человеческого капитала Московского государственного университета имени М. В. Ломоносова Ирина Архипова, а также независимый консультант Ксения Плетнер. Модератором дискуссии выступил управляющий партнер, руководитель практики развития лидерства компании RosExpert Сергей Кордашенко.