Дмитрий Байков: «СПбГУ — поворотная точка в моей жизни»

Дмитрий Байков в 2002 году получил степень МВА в Высшей школе менеджмента Санкт-Петербургского государственного университета. До 2004 года работал директором по маркетингу в ИТ-компании «Ланит-Терком». С 2004 по 2017 год прошел путь от директора по развитию до генерального директора кондитерского объединения «Любимый край». В настоящее время — генеральный директор фабрики «Ацтек».

Дмитрий Александрович ответил на вопросы нашего корреспондента об учебе в СПбГУ, поделился воспоминаниями о работе в Университете и рассказал о высоких компетенциях его выпускников.

Какое из качеств, знаний или умений, полученных во время учебы в Университете, вам пригодилось больше всего? Как они помогают вам при решении деловых задач?

Я выпускник первой программы МВА ВШМ СПбГУ. Собственно, вся программа МВА — это двухлетний тренинг по решению деловых задач. И хотя нам преподавали выдающиеся учителя — Николай Васильевич Расков, Давид Иосифович Баркан, Сергей Александрович Старов, Николай Анатольевич Зенкевич и другие, я в процессе совместной работы со своими сокурсниками узнал о бизнесе не меньше, чем от легендарных профессоров.

И самое главное, чему я научился, — это дружно работать над очень сложными задачами в командах, где каждый — выдающаяся личность и по-своему лидер. Создание таких команд — теперь мой самый главный фирменный прием в бизнесе, ключ к достижению выдающихся результатов.

Знакомы ли вы с организацией образовательного процесса в Санкт-Петербургском университете сегодня? И как вы видите свое сотрудничество с СПбГУ?

Я всегда делился всем, что я освоил на практике, и хочу это продолжать в главной в моей жизни альма-матер, ставшей поворотной точкой в моей жизни. Забавно, что я стал сначала преподавателем СПбГУ и только потом студентом. Моя история поступления в Университет весьма извилиста. Я по первому образованию программист и в конце 90-х годов работал в очень интересной компании «Ланит-Терком». Генеральный директор компании и одновременно заведующий кафедрой системного программирования Андрей Терехов был моим первым учителем в бизнесе.

Когда в это же время Николай Криулин, тоже выходец с матмеха, стал заведующим вновь основанной кафедры информационного менеджмента, он пригласил меня почитать лекции на стыке ИТ и маркетинга. Я сначала очень не хотел ездить из Петергофа на Васильевский остров, но только потом понял, зачем я согласился на это.

То было совершенно замечательное время в жизни тогда еще факультета менеджмента, время становления учебных программ и эпоха совершенно выдающихся студентов. Константин Кротов был одним из моих студентов, а сегодня он первый заместитель директора института «Высшая школа менеджмента».

И какое совпадение, в это время, в 2000 году, открылась первая программа МВА, и, конечно, если бы я не был преподавателем, я бы никогда о ней не узнал.

Поэтому, когда Николай Михайлович Кропачев во время нашей встречи на Реюнионе предложил участвовать в образовательном процессе, я уже не раздумывал ни минуты. Конечно, сейчас, будучи генеральным директором быстро растущей компании, я не возьмусь за чтение целого курса, но провести разные мастер-классы, помочь спроектировать учебные программы или поработать с дипломниками — на это я найду время с большим интересом и удовольствием.

Есть ли среди ваших сотрудников выпускники Университета? Как вы оцениваете их работу и уровень подготовки?

Да, конечно, есть. Они выгодно отличаются от других выпускников, даже очень продвинутых учебных заведений, широким кругозором, легкостью в поиске и реализации решений, основанной на университетском научном подходе.

А еще у них меньше страха, как у детей, которые выросли в хорошей семье. Они себя ценят и внутренне уверены, что с университетским уровнем подготовки всегда в жизни смогут найти самое лучшее и самое интересное место.

Как вы считаете, почему в составе советов образовательных программ и ГЭК должны находиться представители работодателей?

Для всех прикладных и общественных дисциплин бизнес дает живые актуальные проблемы, которые сейчас приходится решать многим компаниям. Это дает возможность проектировать и реализовывать программы прямо на фронтире, задолго до того, как эти истории будут обработаны и упакованы в классические учебные кейсы.

А выпускникам это дает возможность сразу заходить в бизнес в качестве игроков, а не стажеров и не сидеть на скамейке запасных годами.

Планируете ли вы принять участие в работе одного из советов образовательной программы СПбГУ или войти в состав государственной экзаменационной комиссии по направлению «Экономика и управление»? Чем это может быть для вас интересно или полезно?

Да, по мере возможностей. В бизнесе мы все время находимся в хаотичной реальности и временами очень нужно выходить в другую среду, чтобы посмотреть на себя со стороны, обобщить свой опыт и послать запрос, нет, не во вселенную, а в лучший университет, который уже через пару лет сможет выдать новое поколение талантливых выпускников. А талантливые сотрудники, объединенные в дримтимы, — это и есть главный секрет решения задачи устойчивого роста бизнеса.