Управление человеческими ресурсами

• Основная образовательная программа магистратуры «Управление человеческими ресурсами» направленна на подготовку специалистов в области управления персоналом, способных разрабатывать и реализовать системы оперативного и стратегического управления человеческими ресурсами. При формировании программы учитывались требования профессионального стандарта специалиста в области управления персоналом, а также профессионального стандарта специалиста по подбору персонала (рекрутера). Освоение программы предусматривает углубленное изучение социально-экономических основ управления человеческими ресурсами; формирование индивидуальных карьерных траекторий: разработку индивидуальных планов обучения и выбор комплекса дисциплин, позволяющих усилить специфические компетенции в управленческой, консалтинговой и предпринимательской деятельности; возможности включенного обучения за рубежом в вузах-партнерах СПбГУ
• Образовательная программа разработана с учетом профессиональных стандартов и мнения работодателей о соответствии компетенций выпускников и трудовых функций в области профессиональной деятельности

Программа обеспечивает:

• творческий подход к обучению на основе использования современных образовательных технологий
• тесные связи с международным академическим сообществом и бизнес-организациями
• формирование навыков разработки и реализации высокопродуктивных систем управления человеческими ресурсами

Наличие сертификата об окончании следующих онлайн-курсов дает пять дополнительных баллов при поступлении:

• Просто о статистике с использованием R (любой курс спецализации)  
• Эффективный руководитель (любой из курсов специализации)
• Искусство ведения бизнеса (любой курс из специализации)
• Основы эффективного делового общения
• Практики анализа экономических данных: от простого к сложному (любой из курсов специализации)
• Стартап versus Цифровая трансформация (любой из курсов специализации)
• Цифровизация в управлении человеческими ресурсами
• Особенности ведения бизнеса в Арктической зоне РФ
• Doing business in Russia
• Искусство продаж
• Основы бизнеса
• Бухгалтерский учет и аудит. Продвинутый уровень
• Управление конфликтами и стрессами в организации
• Страховое дело
• Современные финансовые технологии
• Управление брендами в цифровой экономике
• Логистика и управление цепочкой поставок: современные вызовы
• Стартап: как вырасти в успешный бизнес
• Основы эффективного делового общения
• Искусство налогового планирования
• Конфликтология
• Маркетинг в VUCA-мире
• Финансовая грамотность
• Как создать культуру в рассредоточенных командах
• Цифровой маркетинг для электронной коммерции
• Цепочка поставок по требованию
• Как: выделиться на переполненном рынке
• Противодействие финансовому мошенничеству и управление индивидуальным риском
• Основы проектной деятельности
• Современные технологии в страховании
• Управление розничными продажами
• Создание и реализация проектов

• Микро- и макроэкономика — продвинутый уровень
• Теория организации и управления
• Стратегическое управление человеческими ресурсами
• Методы исследования в управлении человеческими ресурсами
• Современные технологии управления человеческими ресурсами
• Аналитический практикум по управлению человеческими ресурсами

• Междисциплинарная подготовка на основе синтеза знаний экономики, социологии, психологии, менеджмента и управления персоналом. Методики и техники преподавания ориентированы на формирование компетенций выпускников, связанных с организационной диагностикой, HR-аналитикой, выявлением проблем развития человеческих ресурсов и принятием управленческих решений
• Практика в российских и международных компаниях, возможность обучения в зарубежных университетах
• Обучение в соответствии с профессиональными стандартами «Специалист по управлению персоналом» (Приказ Минтруда России от 06.102015 № 691н; зарегистрирован в Минюсте России 19.10.2015 № 39362); «Специалист по подбору персонала (рекрутер)» (Приказ Минтруда России от 9 октября 2015 года № 717н; зарегистрирован в Минюсте России 9 ноября 2015 года № 39628)
• Обучение по индивидуальным образовательным траекториям посредством выбора элективных и факультативных дисциплин, включения в образовательную программу онлайн-курсов
• Результаты освоения программы: знание современных технологий и практик управления человеческими ресурсами; навыки выполнения консалтинговых проектов по управлению человеческими ресурсами; навыки HR- аналитики; навыки построения систем управления человеческими ресурсами; навыки экономической оценки HR проектов

• Т. В. Бондарук — профессор, заведующая кафедрой в Университете Твенте, руководитель научной лаборатории «Индустрии 4.0», редактор международного журнала по управлению человеческими ресурсами, редактор научно-исследовательской книжной серии «Современный Менеджмент/Emerald» (Нидерланды)
• Н. С. Зубенко — начальник отдела подбора и обучения персонала ООО «Газпромнефть-Снабжение», председатель Совета основных образовательных программ бакалавриата СВ.5083* «Управление персоналом» и магистратуры ВМ.5708* «Управление человеческими ресурсами»
• Ю. В. Кузнецов — доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой Управления и планирования социально-экономических процессов СПбГУ
• Е. В. Маслова — кандидат экономических наук, доцент, специалист в области управления человеческими ресурсами, учебно-методического обеспечения реализации образовательных программ, научный руководитель бакалаврской программы «Управление персоналом»
• О. А. Никифорова — кандидат социологических наук, доцент, научный руководитель магистерской программы Европейские общества

• Международный университет Женевы (Швейцария)
• Университет Федеральной службы занятости Германии (HdBA)
• Университет Ла Сапиенца (Италия)
• Нью-Йоркский университет (США)
• Университет Твенте (Нидерланды)
• Университет Констанца (ФРГ, Констанц)
• Университет Стокгольма (Швеция)
• Шведская экономическая школа Ханкен (Финляндия)

• Организационные ценности и организационная культура
• Управление организационной лояльностью
• Вовлеченность персонала: методы исследования и управления
• Влияние практик управления человеческими ресурсами на организационную эффективность
• Экономическая оценка проектов по управлению человеческими ресурсами
• Влияние практик управления человеческими ресурсами на организационную справедливость
• Сравнительный анализ практик управления производительностью труда
• Управление персоналом в инновационно-ориентированных компаниях
• Управление креативными сотрудниками
• Управление талантами
• Экономическая оценка инвестиций в развитие персонала
• Региональное планирование человеческих ресурсов
• Стратегическое управление человеческими ресурсами
• Бюджетирование расходов на персонал
• Методы управления персоналом в цифровой экономике

Места прохождения практики

• ПАО «Газпром нефть»
• ООО «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия» Coca-Cola HBC Eurasia
• ПАО «Группа ИЛИМ»
• ООО «Отель Европа»
• ЗАО «Гостиничный комплекс "Астория"»
• ООО «Ниссан Мэнуфэкчуринг РУС»
• ООО Пивоваренная компания «Балтика»
• ООО «Объединенные пивоварни Хейнекен»
• PWC «ПрайсвотерхаусКуперс Раша Б.В.»
• Ernst & Young (CIS) B.V. branch in Saint-Petersburg
• ПАО «Банк ВТБ 24»
• Северо-Западный банк ПАО Сбербанк

Перечень ключевых профессий

Выпускники программы готовы работать в качестве:

• руководителей HR-служб коммерческих компаний и некоммерческих организаций

• аналитиков и консультантов по управлению человеческими ресурсами в консалтинговых компаниях и рекрутинговых агентствах
• специалистов в сфере образовательных услуг по тренингу персонала