Управление человеческими ресурсами

38.04.03На английском и русском языках

Уровень обучения Магистратура

Форма обучения Очная

Продолжительность обучения 2 года

Вступительные испытания
  • Управление человеческими ресурсами — конкурс документов (портфолио) (для граждан РФ и соотечественников)
  • Управление человеческими ресурсами — конкурс документов (портфолио)* (для иностранных граждан)

*При оценке портфолио за наличие результата тестирования по русскому языку как иностранному (не ниже ТРКИ–2) начисляется пять баллов

Основные учебные курсы
  • Микро- и макроэкономика — продвинутый уровень
  • Теория организации и управления
  • Стратегическое управление человеческими ресурсами
  • Методы исследования в управлении человеческими ресурсами
  • Современные технологии управления человеческими ресурсами
Преимущества образования
  • Междисциплинарная подготовка на основе синтеза знаний экономики, социологии, психологии, менеджмента и управления персоналом. Проблемно-ориентированное обучение: методики и техники преподавания ориентированы на формирование компетенций выпускников в сферах организационной диагностики, выявления проблем, связанных с человеческими ресурсами организации и выработке адекватных управленческих решений
  • Практика в российских и международных компаниях, возможность обучения в зарубежных университетах
  • Обучение в соответствии с профессиональными стандартами «Специалист по управлению персоналом», «Специалист по подбору персонала (рекрутер)»
  • Обучение по индивидуальным образовательным траекториям посредством выбора элективных дисциплин и включения в образовательную программу онлайн курсов
Известные преподаватели
  • В. Н. Минина — кандидат экономических наук, доктор социологических наук, профессор, почетный работник высшего профессионального образования, научный руководитель магистерской программы. Автор учебников по социологии, социологии управления, по государственному управлению, главный редактор журнала «Вестник Санкт-Петербургского университета. Социология», эксперт HR-ассоциации Санкт-Петербурга и Ленинградской области. Член Международного наблюдательного совета Шведской школы экономики (Ханкен), Финляндия (2012-2016), председатель государственной экзаменационной комиссии по ООП по направлению «Управление персоналом» по уровням магистратуры и бакалавриата в РГПУ имени А. И. Герцена
  • В. В. Ковалев — доктор экономических наук, профессор, научный руководитель магистерской программы «Финансовый менеджмент». Автор учебников по корпоративным финансам и учету.
  • А. Н. Лякин — доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой экономической теории и экономической политики, научный руководитель магистерской программы «Прикладная макроэкономика, экономическая политика и государственное регулирование», профиль «Прикладная макроэкономика и экономическая политика», член редколлегии журнала «Вестник СПбГУ. Экономика». Автор учебников по экономической теории и экономической политике.
  • А. Б. Устинов — МВА МГУ, директор по управлению персоналом жилищное строительство Россия, АО «ЮИТ Марс». Ранее работал директором по персоналу компаний «Эра» (Тосно), Ford (Всеволожск), Красноярского алюминиевого завода, Корпоративного университета РУСАЛ
Международные связи
  • Венский университет экономики и бизнеса (Австрия)
  • Европейский университет Виадрина (Германия)
  • Свободный университет Берлина (Германия)
  • Университет Федеральной службы занятости ФРГ (Германия)
  • Копенгагенская школа бизнеса (Дания)
  • Университет Боккони (Италия)
  • Университет Гронингена (Нидерланды)
  • Норвежская школа бизнеса (Норвегия)
  • Европейская школа бизнеса в Париже (Франция)
  • Университет прикладных наук Лахти (Финляндия)
  • Лаппеенрантский технологический университет (Финляндия)
  • Шанхайский финансово-экономический университет (КНР)
  • Шведская экономическая школа (Ханкен), Финляндия
Основные направления исследований
  • Организационные ценности и организационная культура
  • Управление организационной лояльностью
  • Вовлеченность персонала: методы исследования и управления
  • Влияние практик управления человеческими ресурсами на организационную эффективность
  • Экономическая оценка проектов по управлению человеческими ресурсами
  • Влияние практик управления человеческими ресурсами на организационную справедливость
  • Сравнительный анализ практик управления производительностью труда
  • Управление персоналом в инновационно-ориентированных компаниях
  • Управление креативными сотрудниками
  • Управление талантами
  • Экономическая оценка инвестиций в развитие персонала
  • Региональное планирование человеческих ресурсов
  • Стратегическое управление человеческими ресурсами
  • Бюджетирование расходов на персонал
  • Методы управления персоналом в цифровой экономике
Практика и будущая карьера
Места прохождения практики
  • ПАО «Ханты-Мансийский банк Открытие»
  • ОАО «Сбербанк России»
Перечень ключевых профессий
  • Управление персоналом: руководитель / начальник структурного подразделения, вице-президент по управлению персоналом / директор по персоналу / заместитель генерального директора по управлению персоналом
  • Кадровый консалтинг: старший консультант, ведущий консультант, руководитель подразделения, руководитель филиала, управляющий партнер