Digital Essentials: цифровая трансформация

• Оптимальный формат позволяет осваивать материал и сразу внедрять в работу
• 7 модулей построены от простого к сложному
• Результативная проектная работа. Слушатели прорабатывают кейсы из собственной практики на групповых занятиях и учатся применять полученные знания в области проектирования и реализации процессов цифровой трансформации
• Преподаватели — эксперты в области цифровой трансформации. Программа разработана и ведется преподавателями кафедры информационных технологий в менеджменте ВШМ СПбГУ, а также приглашенными специалистами из бизнес-сферы
• Обучение на современной образовательной платформе OWL LMS, где слушатели получают материалы от преподавателей и просматривают их в удобном формате, загружают домашнюю работу, проходят тестирование и следят за своими оценками
• Сопровождение куратора в течение всего периода обучения поможет вам не пропускать важные сообщения от преподавателей, не забывать о дедлайнах и успешно завершить курс

• Систематизирует знания управления цифровой трансформацией
• Приобретет системные знания о цифровых инструментах для повышения операционной эффективности, качества бизнес-решений, прозрачности и конкурентоспособности как отдельных подразделений компании, так и бизнеса в целом
• Разовьет навыков ведения бизнеса в условиях цифровизации
• Освоит инструменты выбора технологий для реализации задач бизнеса, проектирования инновационных продуктов с помощью специальных моделей и методов, гибких подходов к разработке и внедрению продуктов

Состоит из 7 модулей, включающих видеолекции и советы экспертов, материалы для чтения, онлайн-тесты, вебинары и консультации, проектную работу в группах.

Модуль 1. Управление в эпоху технологической революции.

• Основные понятия
• Водоворот цифровизации
• Нелинейные изменения
• Бизнес в эпоху промышленной революции

Модуль 2. Суть цифровой трансформации.

• Изменения промышленных революций
• Особенности последней промышленной революции
• Виртуальный мир: цифровые платформы
• Государственные политики и стратегии

Модуль 3. Анализ технологий и вызовы управления.

• Матрица Национальной технологической инициативы (НТИ)
• Новые технологии: последствия внедрения
• Методы оценки и анализа технологий
• Изменения в менеджменте и «вызов управления»
• Изменение рынка труда: новые роли и компетенции

Модуль 4. Обзор ключевых технологий

• Интернет вещей (Internet of things, IoT)
• Большие данные и искусственный интеллект
• Роботизация
• Виртуальная реальность
• Технологии распределенных реестров (blockchain)

Модуль 5. Методы реализации цифровой трансформации.

• Канва бизнес-модели А. Остервальдера Часть 1
• Канва бизнес-модели А. Остервальдера Часть 2
• Канва бизнес-модели А. Остервальдера Часть 3
• Модели и общие паттерны цифровой трансформации
• Оценка зрелости цифровизации компании: две модели

Модуль 6.Управленческие практики.

• Метод форсайта для проектирования новых бизнес-моделей
• Гибкость организации и современные подходы к управлению проектами
• Ценности и принципы Agile манифеста
• MVP, Бэклог и Agile планирование
• SCRUM
• KANBAN
• Внедрение гибких подходов

Модуль 7. Технологии и риски.

• Искусственный интеллект и риски внедрения технологии
• Технология #2. Подбор технологии осуществляется, исходя из потребностей заказчика
• Технология #3. Подбор технологии осуществляется, исходя из потребностей заказчика

• Татьяна Альбертовна Гаврилова, профессор, заведующий кафедрой информационных технологий в менеджменте, академический директор программы
• Максим Юрьевич Арзуманян, старший преподаватель кафедры информационных технологий в менеджменте
• Екатерина Киселёва, управляющий директор корпоративно-инвестиционного бизнеса ВТБ, приглашенный преподаватель