Инновации в Университете: бизнес высоких технологий

Однако не все компании оказались одинаково эффективны. Александр Сергеев, начальник отдела коммерциализации интеллектуальной собственности и трансфера технологий СПбГУ, рассказал, с чем связаны успехи и трудности создателей МИП.

Такая форма организации, как малое инновационное предприятие, безусловно, имеет не только свои сильные, но и слабые стороны. С какими сложностями могут столкнуться универсанты при создании МИП?

Недостатки предприятия, создаваемого с участием государственного вуза или научной организации, связаны прежде всего с ограниченными возможностями таких учредителей в распоряжении имуществом, находящимся в их оперативном управлении. Например, выполнение таких действий, как внесение денежных средств, оборудования и иного имущества кроме нематериальных активов в качестве вклада в уставный капитал МИП, предоставление помещений в аренду, распоряжение долями либо акциями МИП, возможно только с согласия соответствующих собственников — государственных органов. На практике это означает длительные сроки согласования и принятия решений, что может явиться критичным для такой динамичной среды, как бизнес.

Наиболее успешные МИП Университета были созданы в 2011 и 2012 годах, а предприятия, открытые позже, пока не настолько эффективны. Как вы считаете, почему?

На мой взгляд, это связано с естественным жизненным циклом малых инновационных предприятий. Поскольку МИП по определению требует длительного начального периода для запуска производства и продаж, несколько лет — это нормальный срок, необходимый для наладки его операционной деятельности.

Судя по финансовым показателям МИП в 2016 году, самыми востребованными отраслями стали IT, геология и ядерная медицина. А есть ли шансы на развитие у предприятий в других областях?

Я бы уточнил, что успехи предприятий Санкт-Петербургского университета, работающих на перечисленных рынках, связаны не столько с потенциалом отраслей, сколько с правильным развитием самих этих фирм, сумевших найти свой сегмент. Конечно, реализовать проект на рынке информационных технологий при прочих равных условиях проще, чем изготовить новый высокотехнологичный прибор и начать его серийно производить и продавать, но, с другой стороны, в более капиталоемких отраслях меньше конкуренция, а значит, есть свои преимущества.

Есть ли в СПбГУ примеры грамотно организованных и потому успешных малых инновационных предприятий?

Да, безусловно. В упомянутых областях деятельности — это ООО «Геологический центр СПбГУ», ООО «Центр информационно-диагностических систем СПбГУ», ООО «Научно-исследовательский центр информационных технологий СПбГУ».

Партнерами и заказчиками «Геологического центра СПбГУ» являются крупнейшие научные и образовательные учреждения, государственные и частные предприятия в России и за рубежом, в числе которых ООО «Шелл Нефтегаз Девелопмент (V)», ООО «Газпромнефть НТЦ», ПАО «НК "Роснефть"», ООО «Башнипинефть», ОАО «Алроса», ОАО «Красноярскгеология», ОАО «Научно-производственная корпорация "Рекод"» (Роскосмос), ОАО «Арктические морские инженерно-геологические экспедиции», North Energy ASA (Норвегия).

«Центр информационно-диагностических систем СПбГУ» разрабатывает программное обеспечение для диагностического медицинского оборудования в области ядерной медицины. Программные продукты МИП «Индис» и «Индис Кардио» являются примером настоящего импортозамещения. Его клиенты — это крупнейшие медицинские центры и больницы. Предприятие было создано в 2012 году, а уже в 2014-м выплатило первые дивиденды Университету, повторив эту практику еще раз в 2016 году.

«Научно-исследовательский центр информационных технологий СПбГУ» также специализируется на программном обеспечении, но выполняет заказы различного профиля по разработке управленческих информационных систем, технологий компьютерного стереозрения, систем информационной безопасности, в том числе и для зарубежных заказчиков из Мексики и Китая.

В последнее время активизировались МИП, созданные для внедрения химических технологий: ООО «Лазерная химия», ООО «СПбГУ Хим Тех», ООО «Инновационный центр экологических и промышленных технологий СПбГУ», которые в первый же год создания смогли получить заказы.

Что бы вы могли посоветовать универсантам, которые планируют создать МИП или уже открыли такое предприятие, но испытывают сложности с его функционированием?

Для того, кто собирается организовать МИП, я бы порекомендовал тщательно подойти к планированию будущей деятельности. Крайне важно держать в голове и перенести на материальный носитель бизнес-модель работы будущего предприятия — схему того, как оно планирует привлекать ресурсы, создавать продукт, продавать его и зарабатывать деньги. Очень важно проверить потребность потенциальных клиентов в решении проблемы, которую призваны удовлетворить продукт или услуга будущей компании.

Для тех, кто уже открыл предприятие, но испытывает сложности в работе, я бы посоветовал классифицировать, какие именно проблемы возникают, постараться идентифицировать их причину, определить, какие ресурсы требуется привлечь для их устранения, выявить, какими ресурсами можно обеспечить себя самостоятельно, а какие привлечь с помощью Университета. Затем составить план действий и начать претворять его в жизнь.