Экономист СПбГУ: повышения чаще случаются с людьми около 35 лет, без семьи и с высшим образованием

Может ли понижение на работе принести удовлетворение? И у каких людей, по статистике, больше шансов продвинуться по карьерной лестнице?

Экономист, эксперт V Санкт-Петербургского международного форума труда, доцент СПбГУ Олеся Вередюк изучила, каким образом меняется отношение сотрудников к своей работе в результате внутрифирменной мобильности — перехода внутри компании на другую должность. Как оказалось, карьерный рост еще не гарантирует рост удовлетворенности, а получение образования иногда даже снижает ощущение удовольствия от новой работы.

Внутрифирменную мобильность, как объясняет автор исследования, можно разделить на три траектории: перемещение вверх — рост по карьерной лестнице, вниз — понижение в должности — и по горизонтали — когда сотрудник уходит в другой отдел или управление на аналогичную позицию. Целью исследования стало изучение оценки удовлетворенности своей работой людей, которые в течение года сменили позицию внутри одной компании. Исследование было основано на данных, полученных в рамках Российского мониторинга экономического положения и здоровья населения России НИУ ВШЭ. В итоговую выборку вошли около 4000 респондентов.

Эксперту удалось составить среднестатистический портрет каждой из трех групп работников, формирующих потоки внутрифирменной мобильности.

Как оказалось, повышение в должности наиболее вероятно для людей с высшим профессиональным образованием (почти в 52 % случаев) в возрасте около 35 лет, которые не имеют семьи (около 44 % случаев). Горизонтальный переход характерен для людей со средним специальным образованием (52 % респондентов), работающих в крупных компаниях (42 %).

А вот понижение чаще всего затрагивает работников с внушительным стажем работы на текущем месте — около 13 лет, которые подходят к возрасту выхода на пенсию — около 54 лет.

Для анализа удовлетворенности работой использовалась пятибалльная шкала оценки. Несложно догадаться, что у тех, кто пошел на повышение, средняя оценка удовлетворенности работой выросла — с 3,94 до 4,07 балла. Однако особенно интересно, отметила экономист, что среди повышенных в должности наиболее заметна доля тех, кого новая работа устраивает или не устраивает в той же мере, что и прежняя, — их 56 %.

Результаты позволяют предположить, что рост заработной платы, который обычно происходит при повышении в должности, эквивалентно, согласно оценкам самих работников, компенсирует им снижение свободного времени, характерное для такого вида мобильности.

Экономист, эксперт V Санкт-Петербургского международного форума труда, доцент СПбГУ Олеся Вередюк

«Как говорят в таком случае экономисты, с точки зрения уровня полезности набора труд-досуг индивид остается на той же кривой безразличия», — отметила Олеся Вередюк.

Другая интересная закономерность состоит в том, что доля работников, которых новая работа удовлетворяет больше старой, выше среди пониженных в должности по сравнению с теми, кто пошел «по горизонтали». Соответствующие доли составляют 22 % и 17 % от общей численности работников каждой из групп. Возможно, отмечает автор исследования, при понижении в должности у работника появляется больше времени на досуг, что с превышением компенсирует вероятное снижение зарплаты.

Доцент СПбГУ Олеся Вередюк примет участие в V Санкт-Петербургском международном форуме труда в рамках академической дискуссии «Занятость и рынок труда: контуры дестандартизации». В 2021 году Форум труда пройдет с 19 по 23 апреля на площадке конгрессно-выставочного центра «Экспофорум». Мероприятие организовано правительством Санкт-Петербурга, Санкт-Петербургским государственным университетом и Межпарламентской Ассамблеей государств — участников Содружества Независимых Государств.

Кроме того, полученные данные позволили оценить вероятность роста удовлетворенности работой при внутрифирменной мобильности в зависимости от разных факторов. Предсказуемо, что такая вероятность выше при повышении в должности, повышении зарплаты и большем стаже работы на данном месте. А вот у тех, кто получает пенсию, осуществляет переход внутри большой компании, а также более образован, рост удовлетворенности меньше вероятен. Как отмечает исследователь, возможно, в последнем случае фактический прирост зарплаты может оказываться ниже ожиданий работника, который рассчитывал на большую отдачу от инвестиций в свое образование.