Студентка СПбГУ стала победительницей архитектурного форсайта «Будущий Петербург»
Победителем архитектурного форсайта «Будущий Петербург» 2015 года названа команда архитектора Сергея Орешкина с проектом «Гатчина — инновационная столица Ленинградской области». Участниками команды-победительницы стали студенты архитектурных и экономических вузов Санкт-Петербурга, в том числе и студентка Санкт-Петербургского университета Владислава Ежова.
Архитектурно-девелоперский форсайт в рамках форума «Будущий Петербург» является актуальным исследовательским и медийным проектом. Его задача — привлечь широкое внимание к проблеме развития территорий Петербурга и архитектурному будущему города.
Команды получили задание смоделировать город-спутник с описанием территории, на которой эффективно решены не только инфраструктурные и архитектурные, но прежде всего экономические и социальные задачи. Эти модели должны показать альтернативу сегодняшней застройке территорий на границе Петербурга и Ленинградской области. Жюри форсайта возглавлял врио губернатора Ленинградской области Александр Юрьевич Дрозденко.
Универсантка Владислава Ежова в интервью порталу СПбГУ рассказала о победе в проекте, полученном опыте и том, как Гатчина может измениться в ближайшее время.
Как вы узнали об этом конкурсе?
Я узнала о конкурсе из общей рассылки всем студентам от нашего преподавателя Константина Викторовича Кротова. Увидев, что форсайт будет заключаться в создании стратегии города-спутника Санкт-Петербурга, я решила, что это необыкновенная удача. Предварительная тема моей магистерской диссертации была именно об этом.
Почему решили принять участие?
Стратегическое планирование городов и территорий — это сфера моих профессиональных интересов. Я занимаюсь экономикой города, изучаю возможности привлечения частных инвестиций в инфраструктурные объекты, влияние комфортной жизни на экономику города.
Чему посвящен был ваш проект и как его оценили эксперты?
Городом нашего планирования была Гатчина. Это очень интересная и одновременно сложная территория. Гатчина — крупнейший город Ленинградской области, с большим потенциалом и довольно серьезными инфраструктурными и территориальными проблемами. В работе над Гатчиной архитектору приходится иметь дело с уже сложившимся контекстом, а экономист должен решать совершенно конкретные насущные проблемы.
Другие команды работали с малонаселенными, «голыми» территориями. Но именно наша работа с реальными городом понравилась Александру Юрьевичу Дрозденко и другим членам жюри. Более того, мы довольно реалистично проработали вопрос финансирования, инструменты привлечения инвестиций и другие вопросы «из реальной жизни».
Вы одна из участников не студент-архитектор, какие функции были в команде у вас?
В форсайте участвовали пять команд, в каждой из которых изначально было десять человек. Так как работа над проектом длится восемь месяцев, некоторые команды к концу конкурса остались вчетвером или даже вдвоем. К счастью, в нашей было восемь человек, среди которых шесть студентов архитекторов из СПбГАИЖСА имени Репина, специалист по государственному и муниципальному управлению из НИУ ВШЭ и я, экономист, представляющий СПбГУ.
Мои функции заключались не только в экономической составляющей нашей стратегии, расчете требуемых инвестиций и источников их привлечения. В первую очередь я была тем человеком, который может видеть всю стратегию в целом, то есть выделить основные проблемы, сформулировать комплекс решений и понять, к каким результатом они приведут. Другими словами — я отвечала за логичность и стройность всей концепции.
Говоря в целом про нашу команду, думаю, нам чрезвычайно повезло: у нас собрались очень интересные, талантливые и, наверное, самое важное — мотивированные ребята.
Чему вас научил проект?
Обучаясь в Санкт-Петербургском государственном университете, я постоянно работаю в команде. Но именно в работе над форсайтом мне довелось работать в по-настоящему диверсифицированной команде. Представления экономиста и архитектора очень разные: от организации работы до смысловых элементов стратегии. Но за эти восемь месяцев — я не преувеличу, если скажу — нам удалось начать понимать друг друга.
Стратегическое планирование конкретной территории, социально-экономический анализ, общение с городскими властями и экспертами — это тоже потрясающий опыт, который я получила в ходе работы над форсайтом.